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Einführung einer monatl. Ergebnisrechnung
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Aufbau einer Artikel – und Kundenergebnisrechnung
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Einführung einer Prozeßkostenrechnung
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Einführung von Entwicklungs-, Fertigungs- und Vertriebscontrolling
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Wirtschaftlichkeitsanalysen für Investitionen und Entwicklungen
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Gemeinkostenwertanalysen, Costreduction
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Einführung eines Strategisches Controlling
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Gründung und Betreuung von Handelsniederlassungen in Europa
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Business Reengeniering
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Durchführungen von Mitarbeiter Potential Analyse
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Kaufm. Leitung beim Vertrieb an Großkunden
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Intergration von zwei Firmen in eine gemeinsame Struktur
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Projektleitung Liquiditätssicherung
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Projektleitung alternative Finanzierung für den Vetrieb
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Projektleitung Erwerb und Veräußerungen von Firmen und Firmenteilen
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Einführung eines MIS für Reporting und Planungszwecke
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